海外雇主
先确认当地雇主主体、外籍人员资格、配额、担保与现场接收条件。
查看雇主路径 →OVERSEAS ON-SITE WORKFORCE
先判断怎么用人，
再开始跨境招聘
雇主身份、目的地、服务模式和人员来源共同决定项目路径。中国工人、属地工人和第三国工人不能只按价格比较。
3类雇主海外 / 出海中资 / 工程承包商
2种模式招聘服务 / 用工管理
3种来源中国 / 属地 / 第三国
TALENT SOURCE
人员来源应同时比较供给、许可、成本和到岗
属地人员通常在语言与环境适应方面更有优势；中国人员适合技能标准清晰、需要中国团队协同的岗位；第三国人员用于补充属地供给或成熟来源市场。
获取人员来源建议中国工人
跨境招募、工作许可和出境流程共同影响到岗。
项目属地工人
本地渠道、工资规则、技能差异和留存是重点。
第三国工人
同时核验来源国招募和目的国许可。
不确定
一括可将三类来源放在同一张评估表中比较。
FOR EPC & CONTRACTORS
境外工程最先要回答的七个问题
120人能否分批动员？
可以按工期设计样板批次与滚动动员，但许可、材料和航班结果不能提前承诺。
技能如何测试？
共同定义工具、动作、完成时间、质量和安全标准，再组织视频或现场实操。
属地化与配额怎么办？
先确认项目国比例和名额，再分配中国、属地与第三国人员。
营地和交通谁负责？
通常由项目方负责，标准、费用与接口人必须写入责任矩阵。
PPE和安全责任？
现场方负责工作指挥、安全培训和事故报告；具体边界书面确认。
未到岗或离职如何替换？
按原因、责任和签署文件处理补员、替换或相应费用。
谁签劳动合同？
由一括或一括指定的合规用工主体按人员来源和目的地结构确认。
START WITH THE PROJECT BASICS