业务落点
销售、交付、采购、工程还是区域管理。
本地团队优先评估
跨境骨干按许可配置
用工主体逐国确认
✓ 不承诺审批结果✓ 责任逐项书面确认✓ 项目启动时复核官方规则
ORGANISATION DESIGN
出海团队先回答四个组织问题
本地化岗位
哪些岗位必须使用本地语言和关系网络。
跨境骨干
哪些技术或管理岗位确需从中国配置。
实体与用工
由谁签约、发薪、纳税和管理员工关系。
LOCAL + CROSS-BORDER
本地团队与跨境骨干不是二选一
市场与客户岗位
优先评估属地招聘。
技术和交付骨干
比较中国与第三国来源。
共享职能
可评估中国远程团队。
团队扩张
先用关键岗位验证，再复制招聘与管理机制。
DELIVERY FLOW
从一个岗位验证，再扩展海外团队
明确需求
确认工作地点、岗位、人数、技能、语言和期望到岗时间。
判断路径
核验雇主主体、人员来源、招聘及工作许可条件。
招聘筛选
组织寻访、面试、技能测试、材料和录用确认。
合同与到岗
按责任矩阵衔接合同、许可、保险、行程与现场接收。
CLEAR RESPONSIBILITIES
先写清谁负责什么
一括
需求梳理、招聘筛选、候选人协调和约定范围内的流程管理。
雇主
真实岗位、合法主体、录用决定、工资条件和现场业务管理。
合规主体
在许可范围内承担合同、薪酬、法定缴纳或当地程序。
主管机关
决定签证、工作许可、配额及其他行政审批结果。
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