农村创业合作伙伴,有项目找合作伙伴

在这里,我们将讨论什么是业务合作伙伴,以及如何为你的业务选择合适的合作伙伴。

什么是业务合作伙伴

业务伙伴是在某种程度上涉及另一个业务实体交易的个人或组织。虽然该术语可能有不同的含义,但通常最常见的是对两个或更多人在管理,拥有或创建商业企业中发挥重要作用的描述。它也用于长期合作的公司,例如原材料供应商与将这些材料转化为成品的公司之间的关系。

业务伙伴关系在很多方面与个人长期关系相似,例如:

两个或两个以上的个人或企业出于共同的目的汇集资金

他们为了一个共同的目的而结合他们的资源,技能和知识

他们同样对其共同行动的结果负责,这可能导致利润或损失

商业合伙企业必须在其开展业务的所有州注册,每个州的潜在合伙企业结构略有不同。正确的合伙结构类型根据业务合作伙伴和相关公司类型之间商定的责任水平而有所不同。根据这些因素,可以形成不同类型的伙伴关系,例如:

普通合伙人或有限合伙人。

虽然普通合伙人分担管理职责,并对任何未偿付的公司债务承担同等责任,但有限合伙人只投资于公司,这意味着他们没有直接参与公司的管理,同时也没有任何潜在的责任。

股权合伙人或受薪合伙人。

虽然股权合伙人拥有所有权份额,因此获得公司利润的份额,但受薪合伙人通常作为雇员获得报酬。

大多数业务合作伙伴都是公司的共同所有者,因此他们不会像传统员工那样获得薪水。相反,每个合作伙伴都会获得公司年度利润或亏损的份额,这些利润或损失与其在公司所有权中的份额成比例。此外,一些合作伙伴会收到额外的保证付款,这些付款与其合作伙伴份额分开,这是针对某些服务,如管理职责。

业务合作伙伴可以是公司的创始人之一,也可以在此之后的任何时间与企业主建立合作伙伴关系。新来的合伙人通常会投资业务,新合伙人为公司带来的资本金额通常与他们在未来年度利润或亏损中的份额成正比。未缴税款不是由企业本身支付的,因为每个合伙人都根据其所有权份额和公司报告的收入或损失单独征税。

如何寻找业务合作伙伴

寻找商业伙伴的方式没有限制,但企业家通常有几种方式可以找到一个,例如:

分析当前和过去的同事。

大多数企业家在该领域工作后开始创业。因此,他们很有可能遇到具有相似或互补技能的专业人士,他们将成为良好的商业伙伴。从过去或现在的同事池中找到业务合作伙伴的主要优点是,您可能已经熟悉他们的技能和职业道德。

找一个愿意和你做生意的朋友。

在线和面对面交流。

许多企业家通过在线和离线网络寻找商业伙伴。考虑加入当地特定行业的网络小组,并开始寻找潜在的业务合作伙伴。虽然你应该亲自参加行业社交活动并亲自与潜在合作伙伴会面,但你也可以在线研究在线联合办公空间,网络小组或任何其他在线场所,在那里你可能会发现与你在同一行业内工作的专业人士。

与家庭成员建立业务伙伴关系。

与家人一起做生意类似于与朋友合作。虽然这带来了影响个人关系的类似挑战,但一些成功率最高的企业是家族企业。除了高度的信任之外,另一个主要优势是亲戚可能具有相似的教养,传统和观念,因此也可能具有共同的人格特质和相似的职业道德。

参加与商业和行业相关的培训活动。

如何选择业务合作伙伴

选择合适的商业伙伴通常是找到一个不仅愿意和能够建立合作伙伴关系,而且具有共同愿景和业务方法的个人或组织。因此,选择合适的业务合作伙伴的最大挑战是收集有关其业务背景,管理风格和任何其他相关指标的重要信息。

寻找你可以信赖的业务合作伙伴

在大多数情况下,任何伙伴关系最重要的组成部分是合伙人对彼此的信任程度。因此,寻找合适的业务合作伙伴的第一步是确定他们的可信度。这可能意味着研究潜在合作伙伴过去的业务往来,进行背景调查或要求以前的合作伙伴或客户提供参考。

事先解决任何潜在问题。

在达成任何合伙协议之前,需要讨论和分析业务和合伙企业未来可能出现的任何问题。如果你的潜在伙伴不愿意讨论任何潜在的最坏情况,他们很可能不是合适的伙伴。

了解合作协议的各个方面。

在签署任何具有约束力的文件之前,正确了解业务合作伙伴关系的每个方面至关重要。事先正确确定每个业务合作伙伴的责任和权限级别通常要容易得多,而不是在将来出现问题时进行谈判。

让潜在伙伴的配偶签署协议。

法律将婚姻存续期间获得的所有资产视为共同财产,那么让潜在伙伴的配偶同意并签署所有合伙条款可能会在未来证明是有用的。某些事件(如离婚)可能会将公司的部分所有权转移给分居的配偶,因此,如果发生这种情况,合伙协议保持不变非常重要。

#头号周刊#

寻找的合作伙伴

一个极平凡的人,即使没有什么出类拔萃的异能,只要善于正确选择对自己有帮助的人为己所用,也能成就自己的事业。

伙伴难找,善于运筹帷幄的朋友就更难求了,寻找一位能独当一面、协助自己成功的朋友尤为困难,

美国著名的百货公司萨耶,卢贝克公司的创始人之理查德·萨耶是靠做小生意起家的。他一生最大的长处,也是他成功的最主要因素,就是他善于寻找和利用朋友。

萨耶刚开始创业的时候,在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商。做这种代理商有个共同的烦恼:有时收货人嫌货不好,拒收送到的货物,若再将货物带回,就会倒赔一笔运费。萨耶为了避免这种情况,想出了一个新招—一邮寄。这样不仅退货率大为降低,也为买主增加了便利。这种“函购、部寄”的方式,获得了意外的成功。

合作带来了新的财力和机遇,萨耶如虎添翼,公司第一年的营业额就比萨耶单干时增加将近10倍,达40万美元。第二年的发展更快,这种发展速度不仅为二人始料不及,而且使他俩明显地感到力不从心了。

卢贝克说:“我们何不请一个有才能的人参加我们的生意?”萨耶一直把当年发现卢贝克视为一大快事,对他的这个建议由衷赞许:“好吧,我们为我们的生意找个老板。”为上百万元的生意找个经营人,实在比找伙伴困难多了,他们不久就灰了心。这种大将之才,实在是人杰鬼雄,本来就是很稀少的;即使真有这种人才,恐怕也早被别人拉走了。

萨耶和卢贝克经过几番谋划,决定开拓视野,到一般的小商人中去寻找。因为大公司的经理一般不屑于经营他们的“杂货铺”,而在平凡的人物中选拔适当人才委以重任,他们一定会尽全力报效,不会像重金礼聘的知名人物,即使请来了,也只是抱着“帮帮忙”的心理。

终于有一天,一个布店老板进入了他们的视线。那天,萨耶与卢贝克正好路过一家布店,只见人群拥挤,争先恐后地在抢购。等他们走近一看,才知道这家布店想出来的主意比任何人想象中的都绝。店门前

贴着的大纸上写道:衣料已售完,明日有新货进来。那抢购的女人,唯恐明天买不到,在预先交钱。伙计解释说,这种法国衣料原料不多,难以大量供应。萨耶知道这种布料进的不多,但并非因为缺少原料,而是因为销路不好,没法再继续进口。看到布店老板对女人心理如此巧妙地运用,以缺货来吊起时髦女人的胃口,他实在觉得这个老板手法高人一筹,令人折服“虽然不知他长得什么样,也不知他是老是少,但我几乎可以肯定,这个人就是我们要找的人!”萨耶和卢贝克都这样认为。然而,当他俩与店主见面时,却大出意外,不禁面面相觑。原来他就是经常到他们店里贩布的路华德。他们彼此已认识好几年,从没有深谈过,并且路华德也从未有过什么特别的举动,因此萨耶和卢贝克对他也就没有什么特殊的印象,直到这次,他们把对方细细打量一番,才发现他的目光中有一种说不出的飞扬神采,给人以精明能干的感觉

寒暄之后,萨耶开门见山地对路华德说:“我们想请你参加我们的生意,坦白地说,想请你去当总经理。”

当上总经理的路华德为报知遇之恩,工作非常投入,取得了惊人的成就。萨耶·卢贝克公司声誉日隆,10年之中,营业额竟增加了600多倍。一时间,该公司拥有30万员工,每年的售货额将近70亿美元。对于零

售行业,这简直是个不可思议的天文数字。萨耶就是这样借着与朋友的合作,获得了后来的成功,如果当年他不发现和利用人才,没有与卢贝克和路华德合作,他的事业就不可能在最短的时间内获得那么大的成功。

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