万宝对开门冰箱价格,为什么很少人买万宝冰箱

战略升级:以消费需求诠释品牌价值

经济

的风雨洗礼、一路成长壮大的万宝就是其中之一。

之所以提出这一品牌战略,广州万宝集团冰箱有限公司董事长、总经理张靖给出答案,是源于万宝一直以来都注重与消费者的互动活动,并在其中洞察了新的消费趋势和潮流。当前,整个市场进入了以更新消费为主的阶段,消费需求开始向多元化方向发展。面对消费升级,品牌升级也是必然的结果。同时,随着互联网对家电行业的影响不断增大,如何让品牌更具时代感和活力成为当务之急。

具体来讲,首先,在产品趋同化严重的当下,树立品牌专业化形象,对于建立品牌的差异化竞争优势至关重要。万宝冰箱此次发布的品牌战略首先强调,回归到产品的本身价值,传承万宝40年富有技术实力的品牌形象,突出万宝拥有的完善制冷产业链优势以及40年制冷技术经验积累的实力,并且通过进一步的技术升级与创新,以及品质的稳步提升,用更加“专业化”的产品延续消费者心目中“专业化”的品牌形象。

新品亮相:强大产品力保障战略落地

产品和品牌相辅相成,技术创新和产品品质是支撑品牌价值的根基。产品也是展现品牌战略的直接途径。如果没有好的产品质量、没有创新能力,企业也难以支撑一个好的品牌。所以,品牌战略升级,首先强调的是产品力支撑。

此外,万宝DW-60W148深冷冷柜还采用多种故障报警:高低温报警、传感器故障报警等,确保使用可靠、安全;并采用多重保护功能,即开机延时、停机间隔等,为用户增加了多重保险。

为满足国内外旺盛的订单需求,同时保障疫情防控用品供应,2月18日,广州工控旗下绝大多数企业已经全面复工复产。其中,万宝冰箱的三条冰箱总装线更是于大年初五已全面开工;2月18日,万宝冰箱举行“启航新征程,奋进‘十四五’”2021年新春升旗仪式暨员工动员大会,全体员工顺利到岗,复工复产率达100%。

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2020逆境中保持坚挺

“传统制造业已经不能满足市场需求,智能制造的大潮下,国内家电企业巨头纷纷踏上转型升级之路。”万宝冰箱总经理张靖表示,产线智能升级后,其综合生产效率的提升超过20%,关键设备效率提升接近30%,据透露2021年这套系统将在所有生产线上运用。

2021变局中育先机、开新局

广州工控的营收目标与品牌战略规划,落实到万宝冰箱层面,无疑需要万宝冰箱在去年的“历史最高”基础上,再取得更进一步的增长突破。而事实上,万宝冰箱也并没有因过去一年取得的瞩目成绩而有所懈怠。早在2月15日年初四,万宝冰箱即有100多名工人到岗,2月16日年初五,万宝冰箱的三条冰箱总装线已全面开工,2月18日当天员工复工比例达到100%。

万宝冰箱制造总监全宏定则在新春致辞中以数字“2021”作为万宝冰箱制造系统年度工作目标:其中,第一个数字“2”寓意万宝冰箱制造系统的生产效率要提高20%,推进技改产能提升,同时推进OEE向上和工艺的革新、设计的改良来提高生产效率,加速人员和出勤工时的合理化。

“0”则寓意“0安全事故”和“订单0延误”。其中,“0安全事故”是指将安全指标分解到段长以上干部,发挥干部的带头作用,强化安全规范的遵守、安全隐患的自主发现和彻底改善;“订单0延误”则强调制造系统和销售系统联动,提高客户对应力,对订单管理和生产计划管理进行改善,完善相关流程,为公司PMC系统化做好准备。

第三个数字“2”寓意制造损失1/2化,即万宝冰箱将针对“内胆、门板、U壳”三大不良,推进专项改善,同时联合品质、采购、设计部门推进重点不良的快速改善,实现批量不良和报废损失1/2化。

最后一个数字“1”寓意制造系统是一个团队,万宝冰箱全员一心,一个口号:“拼干劲、守纪律、要虚心”。

综上,根据周千定对于广州工控新一年的目标战略规划,结合万宝冰箱内部新一年的生产经营目标,可以看出,以万宝冰箱为代表的广州工控正以排头兵的姿态、先行者的担当,育先机、开新局,奋力创造新时代工控发展新奇迹。正如万宝冰箱在官方动态中的表态,“新的一年万宝将大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛‘三牛’精神,不用扬鞭自奋蹄,用能吃苦、不怕苦的牛劲和牛力辛勤耕耘、勇往直前!”对于2021年已然“扬帆起航”的万宝冰箱,我们拭目以待!

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