人人猜成语红包,猜成语领红包是真的吗

作者|园长

编辑|赵思强

“朋友”

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重建新型社交产品矩阵

计划的一部分。

但现在,社交产品的创新思路和矩阵化打法越来越明确,留给人们的想象空间不算太多。对于“朋友”而言,它最大的悬念是“能在新型社交产品的竞争中走多久?”

“糊里糊涂”的“朋友网”

“朋友网”

上线于2008年8月,曾用过“QQ校友”、“腾讯朋友”等几个名字,是一款继承了QQ社交关系链的熟人社交产品。

9年后,这款产品走入了死胡同。

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“朋友网”界面,注意几乎同样的四叶草logo图源:百度百科

2017年8月,腾讯正式宣布“朋友网”停止运营。其实早在2013年7月,朋友网的官方微博就停止了更新。自媒体《娱眼科技》报道称,从2013年7月起,朋友网团队就告解散,

“只维护,不运营”。

目前,朋友网在百度仍能搜到,但它的域名已经无法打开。

“做得不如人人网”

,更像是一个植入QQ空间的QQ空间:不光网页设计和QQ空间高度相似,用户数据(相册、文章)都来自QQ空间。唯一的区别是

实名化

在当时,腾讯依托QQ的熟人社交链“赋能”朋友网,做一款成功的熟人社交产品在理论上完全有可能。后来爆发的微信,正是借助QQ现成关系链的导流,迎来了爆发式的增长。

“朋友网”却失败了。用户、关系链、内容,什么都不缺,崩塌来得似乎快了一些。一个非常明显的硬伤是,这些资源都不是朋友网本身的积累,几乎都是从QQ导流过来的。朋友网“复制粘贴式”的发展虽然立竿见影,

但来自QQ的馈赠,早已在命运中标好了价格:

“朋友”瞄准绿洲、脉脉、探探

但在最近,情况开始有了变化。

七麦数据显示,2019年是社交产品推出最多的一年。

仅头条、阿里、百度、京东、微博等巨头,就先后推出5、6款产品;巨头们参与投资的社交产品就更多了,范围涵盖校园社交、声音社交、图片社交等多个细分赛道。

社交巨头腾讯在接近年底时,通过产品矩阵进行了“集中回应”。这一批产品,也在瞄准年轻一代的独特社交喜好。腾讯想要用这种“广撒网”的式,

贴近到各种细分场景扎下根来,直接和其他新锐社交产品争夺Z世代用户。

绿洲+脉脉+探探

的多重人格。

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“朋友”图片信息流的展示模式,和此前由微博推出的“绿洲”神似。他们都采用单张大图模式,而不是类似朋友圈、微博的九宫格模式。这种模式带来的用户体验也更加直观,俨然一个

腾讯版“清爽社交圈”

另外,“朋友”的智能匹配玩法很像探探。用户在选择了取向、爱好等标签后,就可以进入用户池,探索并发现自己感兴趣的人,并且可以“直接聊”。

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不过,想要进行智能匹配,必须经过腾讯官方的认证——

学生要上传校园卡,企业职员要上传工牌照片。

不通过则不能进入匹配,想要完整体验“朋友”的功能,必须以实名制社交的身份入场。

这种上传证件认证的方式,

比之前的实名制社交产品人人网严格得多

,更像职场社交产品脉脉,用户须提交能够证明职场身份的材料,才能完整体验其主要功能。

在用户上传职场真实身份的同时,腾讯也因此获得了一个完整庞大的职场人脉圈。“朋友”同样也能用实名社交的关系网,做起一个包含职场社交功能的产品。

“四叶草”这次会是幸运草吗

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“朋友”的官方公告

但“朋友”并不是一款有创意的社交工具,像是

“实名制的探探”加上从微信独立出来的朋友圈

的深度绑定。这次,腾讯拿着成熟的“货架产品”排列组合,攒了一个集各种社交模式的聚合体出来,总体上看新意不多。

2019年10月下旬,

QuestMobile的数据显示,国内社交用户规模在2019年Q3达11亿,行业渗透率97%,但用户规模增速仅为。这意味着,在国内获取新增用户已经很难了。

社交领域的争夺战,已经进入对存量用户的瓜分模式。

在这个大背景下,从细分场景中争夺用户、发展潜力更大的Z世代年轻用户,已经成为社交巨头和创业者的共识。腾讯的“不甘人后”,显然还是想在这块竞争激烈的市场中

“不下牌桌”

,保持前沿存在。

目前,以四叶草为logo、“重新来过”的“朋友”是不是真正的“幸运草”还不能轻下结论,但可以肯定的是,“朋友”不会是是腾讯社交矩阵中的最后一颗棋子。

腾讯的入场,也标志着Z时代社交战役的玩家们基本到齐。

过不了多久,更值得人们期待的戏码就将上演。

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这种一不小心就直接跳转广告页面的功能,可以说比过去“关不掉”的问题更加恶劣,大家对开屏广告的印象也停留在这里。

本文会从以下几个角度切入讨论微信为什么不做开屏广告:

微信需要开屏广告吗?

开屏广告本身是一个好方案吗?

什么样的产品没有开屏广告?

一、微信需要开屏广告吗?

这要从微信的定位和底线说起,定位决定了一个产品做什么,底线决定了不做什么。

1.定位:与时俱进的工具

微信的定位不止是一个通讯工具,张小龙给它的定位比较抽象,叫做[与时俱进的工具型产品]。

首先它是个工具,其次它必须要与时俱进。

工具很好理解,主要是在用户解决某个需求时能够提高效率;而要做到与时俱进,就必须能够[持续创造价值]。

微信基于这个定位做了非常多的升级和突破,这些升级对我们而言不仅仅是功能的升级,也是生活方式的升级。

这些东西一个个蹦出来的时候,我们就能感受到,微信在潜移默化地改变我们很多生活方式。它要做的事情是深入一个人的生活,并引领用户突破原有的生活方式。

那么,对它来如何通过持续、稳定提供价值,来换取用户的信任、长期陪用户走下去是最重要的事,能服务于这个目标的才能提上日程。

2.底线:把自己当作产品

微信没有做,只是守住了做产品的底线,把自己当作一个产品、把用户当用户,而不是把用户当作流量、把自己当作变现工具。

这并不是说微信不营收,它会在自己坚持的原则里营收,比如绝不打扰用户,而是服务用户。

除了开屏广告,微信也不会在节假日、纪念日里换Logo,微信也只是在遵循好的设计原则、产品底线,认为把logo变一下并不能为用户提供什么价值、在设计原则里也是不美的。

坚持做好产品的原则,也坚持把自己当作产品来做,自然就会摒弃掉很多东西。

二、开屏广告是一个好方案吗?

1.B端用户视角

开屏广告最大的获益方就是广告主,在所有可投放的广告类型汇中,开屏广告有几个不可替代的优势:

看起来,开屏广告能带来的收益是很大的,那为什么还存在“做还是不做”、“为什么不做”的讨论呢?

因为以上所有视角都是站在企业的视角,并没有考虑用户:接受者是否愿意接受。

2.C端用户视角

对于普通用户来讲肯定不希望看任何广告,但经过“互联网产品的教育”,大家能理解平台为了生存,需要有一些收入方式,但不能无下限。

正常的开屏广告、只做正常的展示用户是没有意见的,用户也理解平台;但有一些产品的开屏广告总是变着花样引导用户跟它交互、或者故意让用户“误触”,就会引起用户极强的反感。

3.平台视角

工具类产品的变现方式也不仅仅是广告,还有增值服务(B端定制化、C端会员或功能收费)、第三方入驻+引流分成、社区+电商。

微信要做广告,形式上可以通过朋友圈、公众号、搜一搜,既可以给自家产品做广告,也可以给第三方产品做广告收取广告费。

微信日活10亿时,张小龙在微信公开课上透露过一组数据:「从朋友圈这个功能发布至今,每天进朋友圈的人数一直在增长,并且没有下降趋势。」到现在每天有7.5亿人进入朋友圈,平均每人要看十几次,所以每天的朋友圈的浏览总量为100亿次。

从实际数据来看,微信广告的收益也是非常可观的,而且朋友圈广告兼容了“用户价值和用户体验”:通过和普通朋友圈无差异化的广告形式来实现广告收入,并且每个品牌广告都有自己独特的创意。

现在很多企业的目的就是做流量变现,KPI也是如何获得更多流量如何变现。一旦围绕着这的目标,大家的工作就不是做最好的产品,而是用一切手段获取流量。

大家的第一反应就是会牺牲用户体验、能接受牺牲一部分用户体验,这个原因基本上是最为普遍的,也差不多是业内共识。关于这点,张小龙在2019年公开课上的演讲中也有提到:

假如说我们自己知道什么是好的,什么是不好的,我们当然就不会把这些很烂的东西放到这个产品上,那对微信来说会有这样的底线,就是做一个好的工具,而且可以陪伴你很多年,

对于用户来说这个工具应该是像他的老朋友一样,我们并不愿意破坏这个老朋友跟你之间的关系。

就相当于你跟最好的朋友见面,在他脸上贴一次广告,你要先撕下来才能跟他说话,因此微信一直没有开屏广告。

三、从来如此,便对吗

以下摘自张小龙微信公开课演讲:

为什么启动页不放广告?大家是不是觉得应该看一个广告舒服一点?我觉得有可能的,因为每天看广告看习惯了,一旦没有广告看你会觉得很不舒服,人会适应的。

但是垃圾信息更多不是最可怕的事情,我觉得最可怕的事情是你认为这是正常的,其实不是正常的。什么时候这个行业已经开始劣币驱逐良币了,越是低俗的变现方式大家越是习以为常,你没用大家反而来夸你是个好人了。其实,你不过是做了一个正常人,不把广告贴到别人脸上的正常人。

四、时间会告诉我们答案

要求涉及的主要互联网企业落实主体责任,优化参数设置,合理设置开屏信息跳转方式,切实尊重用户真实意愿,保障用户合法权益。

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本文的思路仅供大家拓展思维用,严谨、优秀的思考逻辑不是一蹴而就的,是长时间实践、练习、复盘、总结然后不断优化来的。希望今天的文章对你有所帮助。

#专栏作家#

烧包鹿,微信公众号:烧包鹿(hishaobaolu),所有的文字都为了传递如何思考,人人都是产品经理专栏作家。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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